四川數字召開2024年第5次黨委理論學習中心組學習（擴大）會

四川數字召開2024年第5次黨委理論學習中心組學習（擴大）會

       8月26日，四川數字召開2024年第5次黨委理論學習中心組學習（擴大）會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神。公司黨委書記、董事長、總經理陳墾主持會議并講話。

       會上，與會人員集中學習了黨的二十屆三中全會精神，圍繞“全面深化改革”主題，結合近期蜀道智慧交通集團赴公司調研座談會精神，以“求真務實、持續創新”為出發點，就如何發展公司“三商”主業，如何承擔集團重點改革任務，如何提升產品研發能力和市場拓展能力，如何優化人力資源配置，如何加強部門溝通協作，如何有效發揮黨組織、群團組織作用等問題深入思考討論，共話改革、共謀發展、共赴新程，進一步堅定發展信心、凝聚改革共識、匯聚奮進合力。
       會議強調全體黨員干部要深刻認識黨的二十屆三中全會重大時代意義和深遠歷史影響，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”。要深刻領會習近平總書記關于全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論斷，深刻把握《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》的豐富內涵，始終高舉改革開放旗幟，堅定不移將改革進行到底，為蜀道集團、蜀道智慧交通集團改革發展貢獻數字力量。
       會議要求全體黨員干部要明確形勢，充分認識進一步全面深化改革的目標方向，充分認識蜀道集團、蜀道智慧交通集團戰略決策部署，思想一致、步調一致、目標一致，以堅定堅強的信心決心推動公司改革發展。一要繃緊責任鏈條。把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿到公司改革發展各方面全過程，把堅強化黨建引領，扎實推進“科創紅”黨建品牌建設，開展創先爭優活動，以高質量黨建保障高質量發展。公司主要負責人作為改革第一責任人，全面抓好改革深化提升行動，班子其他成員抓好分管領域改革工作，各部門（機構）分工負責，協同配合，形成合力。二要堅持科學方法。細化完善工作臺賬，明確目標任務、責任部門、完成時限，推動改革落實制度化常態化。將改革落實情況作為季度、年度考核的重要內容，納入部門、個人年度績效考核。以“天府綜改”為抓手，用好用活加大改革創新力度的各項政策。加強對改革實施情況的事中、事后評估及結果運用，及時總結改革發展經驗。三要推動任務落地。全面推行“扁平化”管理，嚴控綜合管理類部門人員配置，人員配置向業務部門傾斜。健全完善科技創新體系，用好用活國家級實驗室、研究中心等科研平臺，加快推進新一代人工智能國家科技重大專項，暢通成果轉化渠道。堅持市場化改革方向，做好未來交通工程院試點工作，持續完善內部管理、崗位關系、職業通道等。加強人才隊伍建設，完善青年創新人才發現、選拔、培養機制。剛性逗硬考核，推動薪酬分配向貢獻突出人才和一線關鍵崗位傾斜。量化完善容錯糾錯清單，保障科研、業務人員大膽地試、勇敢地闖，心無旁騖、專心工作。四要強化過程監督。常態化開展政治監督，確保黨中央、省委和蜀道集團黨委、蜀道智慧交通集團黨委關于改革重大決策部署的貫徹執行。健全協同高效的大監督體系，加強黨委會、董事會、總經理辦公會決策流程、“三重一大”決策制度、招采制度執行情況的監督。提升監督質效，用好監督成果，實現貫通協作，保障公司依法經營、規范管理、廉潔從業。
       公司中心組全體成員參加會議，職業經理人，中層管理人員，各分部、分院負責人，黨員代表、職工代表列席會議。